月底，一个用了大半年 AI 的老板跟我抱怨：他知道这个月公司在 AI 上花了多少钱，云账单上写着。但他答不上来另一个问题——这笔钱是哪个团队、哪个流程、哪个数字员工花掉的。
「账单是一整笔，」他说，「就像食堂一个月的米面油采购单，你知道总数，但说不出哪道菜亏本。」
这不是个例。绝大多数企业的 AI 支出，今天都停在「一笔云账单」的粒度上。而我在 OpenRouter CEO Alex Atallah 最近的一场访谈里，看到他给出了一个完全不同的判断——他说这是「很反常、却很少有人讨论」的现象：
「过去员工的成本主要是固定薪酬……未来，员工成本会是动态数字，与每个人是否有效地使用昂贵或廉价模型有关。管理者仍要正常评估员工的效率和产出，但也可以把效率和 AI 使用成本放在一起看。」
换句话说：AI 的成本，正在从「一笔 IT 预算」变成「一份人力成本」。 未来每个员工——尤其是每个数字员工——都会带着两份成本单：一份是薪酬，一份是 token。
