前几天刷社交媒体，看到一个技术总监发的帖子：「AI 帮我把周报、PPT、邮件全干了之后，我突然不知道该干嘛了。」底下几百条评论，清一色共鸣。
这不是段子。越来越多管理者发现，当 AI Agent 把开会、写文档、review 代码、处理审批从每天 8 小时压缩到 2 小时之后，他们面对一个从未想过的问题——多出来的 6 个小时，用来做什么？
这个问题，林语堂在 1937 年就回答了。
[Read More]AI 时代，成为有目标感、有判断力、有勇气的人
What Real Confidence Looks Like When Knowledge Becomes Cheap
今天早晨刷短视频，无意间看到一句话：
「真正的自信不是你知道答案，而是你不知道答案的时候也相信自己能把它搞明白。」
刷过去又刷回来，反复看了两遍。说不上为什么被击中，但回想过去几年——从带团队做 AI 产品，到自己从零搭工具链——支撑我撑过来的，确实不是「我什么都会」，而是「不会但我能搞明白」。不是鸡汤，是真实感受。
对人不提要求，就是对组织不负责
Setting Expectations Is the Minimum Viable Management
「对人不提要求，就是对组织不负责。」
这句话我说过很多次，也被质疑过很多次。有人说这是 PUA，有人说这是管理者的傲慢。但我越做管理，越觉得这是一条被严重低估的基本原则——尤其在 AI 时代。
