两个数字员工,一个组织:企业数字员工开发最佳实践

Two Digital Employees, One Org — A Reference Architecture for Building AI Workforce

上个月我在钉钉群里发了一句话:「给数字员工加一个查闲忙的能力。」

十分钟后,我收到了三条消息。第一条来自 Coding Agent:「✅ 已创建 Issue #12:日程能力——支持查询闲忙。」第二条还是它:「✅ 开发完成,15/15 测试通过,已 push,CI 运行中。」第三条来自数字员工本身:「🤖 v1.3.1 已上线,日程插件已更新,随时 @我 开始工作。」

从一句话到生产环境上线,我没有打开电脑,没有写一行代码,没有手动跑一次部署。

这不是 Demo。这是我过去三周每天在用的工作方式。

两个数字员工一个组织:Coding Agent 开发、CI/CD 交付、数字员工上线

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任何省 Token 的做法都不是大模型的最佳实践

别让「省钱思维」毁掉你使用 AI 的上限

最近看到很多文章在教人如何"省 Token"——压缩 prompt、缩短上下文、用更小的模型替代、砍掉 system prompt……这些技巧看似精明,但我越来越确信一个观点:任何以省 Token 为目标的做法,都不是大模型的最佳实践。

这不是因为我不在乎成本。恰恰相反,正是因为我在乎投入产出比,所以我认为"省 Token"是一个错误的优化方向。

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