上周有两个消息放在一起看,特别有意思。
一条是:AI 客服已经能独立处理大部分标准咨询,有的团队把人工坐席砍了一半以上。另一条是:AI 医生还在辅助写病历的阶段,离独立诊断隔着十万八千里。
同一种技术,同一个十年,为什么差出这么多?很多人的答案是「医疗数据难搞」「监管严」——都对,但都只是现象。现象背后有一个可以算的东西: AI 重构一个行业的速度,是有公式的。 这个公式不仅能解释客服和医疗的差距,还能告诉你自己的行业排在队里的第几个。
[Read More]上周有两个消息放在一起看,特别有意思。
一条是:AI 客服已经能独立处理大部分标准咨询,有的团队把人工坐席砍了一半以上。另一条是:AI 医生还在辅助写病历的阶段,离独立诊断隔着十万八千里。
同一种技术,同一个十年,为什么差出这么多?很多人的答案是「医疗数据难搞」「监管严」——都对,但都只是现象。现象背后有一个可以算的东西: AI 重构一个行业的速度,是有公式的。 这个公式不仅能解释客服和医疗的差距,还能告诉你自己的行业排在队里的第几个。
[Read More]上周的战略会上,有人问了我一个问题:如果 Agent 真的能替人完成工作,那工作软件公司以后卖什么?
这个问题听着抽象,我换个问法:货架电商时代,平台卖的是货架和流量——商家买排名,用户搜索、比价、下单。那当 Agent 替人买东西的时候,平台卖什么?
电商其实已经在回答这个问题了,因为它正在路上。而我把电商这二十年的演进,和工作软件的演进摆在一起看,发现它们在走同一条曲线。
先说结论: 过去平台争夺的是「人」;AI 时代平台争夺的是「人的意图」和「Agent 的行动」。
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