<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Decision-Framework on All about Raspberry Pi</title><link>https://hugozhu.site/tags/decision-framework/</link><description>Recent content in Decision-Framework on All about Raspberry Pi</description><generator>Hugo</generator><language>en</language><lastBuildDate>Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://hugozhu.site/tags/decision-framework/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>企业业务流程 AI 化的决策框架</title><link>https://hugozhu.site/post/2026/250-ai-driven-business-process-framework/</link><pubDate>Tue, 02 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hugozhu.site/post/2026/250-ai-driven-business-process-framework/</guid><description>&lt;p&gt;AI 时代企业 IT 变革的主要方向，是把业务流程优化成由 AI 来驱动，减少原有流程中人力的投入。但上个月，一个做企业数字化的朋友跟我说：他们花了大半年把内部流程都接上了 AI，看起来每个环节都有 AI 参与，人力成本却几乎没降。员工还是在填表、还是在审批、还是在做报表，AI 只是在旁边多了一个「建议」按钮。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我问他：你们到底是在让 AI 帮忙做，还是让 AI 来做？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;这两件事有本质区别。前者是给现有流程加一个 AI 助手，人的角色不变，AI 只是辅助。后者是围绕 AI 重新设计流程，让 AI 成为主执行者，人从执行者变成审核者和判断者。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;a href="https://hugozhu.site/img/2026/ai-driven-business-process-framework.png"&gt;&lt;img src="https://hugozhu.site/img/2026/ai-driven-business-process-framework-thumb.jpg" alt="企业流程 AI 化决策框架：流程重构与双轴评估"&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>