先讲一个我听来的真实教训。一位在某物流巨头做过数字化的朋友跟我说，他们曾经丢过一个大客户：销售签单时承诺了某条线路的时效和异常赔付标准，白纸黑字写在合同附件里。但这套承诺从来没有进过运营和售后的系统 —— 交付团队按通用 SOP 派单，时效标准对不上，出了几次异常也没按销售承诺的标准赔。三个月后客户怒而解约。产品没问题，销售没说谎，交付也尽力了，单子却死在了三者之间那道没人负责的缝里。
这不是个案。 销售到交付的断点，是企业里最贵、又最没人负责的一种成本 —— 它不在销售的 KPI 里（单子签了），不在交付的 KPI 里（工单做了），它只在客户续约时，以丢单的形式一次性结算。
