<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Rlhf on All about Raspberry Pi</title><link>https://hugozhu.site/tags/rlhf/</link><description>Recent content in Rlhf on All about Raspberry Pi</description><generator>Hugo</generator><language>en</language><lastBuildDate>Wed, 29 Apr 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://hugozhu.site/tags/rlhf/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>AI 原生产品增长打法：你的预算在烧钱，还是在训练产品？</title><link>https://hugozhu.site/post/2026/196-ai-native-product-growth-playbook/</link><pubDate>Wed, 29 Apr 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hugozhu.site/post/2026/196-ai-native-product-growth-playbook/</guid><description>&lt;p&gt;两周前，一个做 AI 写作 Agent 的朋友约我吃饭，他刚拿了 A 轮，准备砸 200 万投放抖音和小红书。&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;我顺嘴问了一句：你们 Agent 的复杂任务成功率是多少？&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;他愣了一下，说：&amp;ldquo;你这问题问得有点怪，我们看的是 DAU 和留存。&amp;rdquo;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;三个月后我们再见面，他融的钱烧了一半，DAU 涨了三倍，月留存从 18% 掉到了 9%。他叹了口气：&lt;strong&gt;&amp;ldquo;用户来了，但 Agent 还是那个 Agent。&amp;rdquo;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;那一刻我意识到一件事：很多 AI 创业团队还在用 SaaS 时代的增长教科书，跑一个根本不是 SaaS 的生意。&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>